潞安化工集團召開數字化運營管控平臺項目匯報交流會

王志清講話 馬軍祥提出要求 崔樹江主持

12月31日，潞安化工集團召開數字化運營管控平臺項目匯報交流會。會議聽取了集團數字化運營管控平臺項目建設工作匯報，圍繞平臺建設中的具體細節進行交流對接。集團黨委書記、董事長王志清參加會議并講話，集團黨委副書記、總經理馬軍祥提出具體要求，集團黨委專職副書記、副董事長崔樹江主持會議。集團領導肖亞寧、劉勇杰、呂維赟、王大力、毛永紅、徐海東、韓玉明參加會議。

王志清首先肯定了項目組的辛勤付出。他指出，從管理方向來說，集團上下正在實施精益管理思想指導下的“算賬”文化，未來要走的一定是精細化、數字化道路，因此，數字化運營管控平臺的建設對于集團來說意義重大。它將作為整個集團的綜合管理系統，涵蓋集團各級組織各個部門，帶動集團整體管理水平的提升，為各項業務的智能化和數字化建設全面賦能，為推動全方位高質量發展添翼助力。

王志清強調，數字化運營管控平臺建設作為集團戰略規劃中的重要組成部分，是“一把手”工程，參與人員要把各類管理關系梳理清晰，頂層設計，一把手主抓，各部門全力支持，為項目實施提供資源，推動項目團隊早日實現目標。要根據集團的特點，借鑒現有成熟案例的優勢，把數字化運營管控平臺建設當作一次“堡壘”搭建，使建設成果更加穩定牢固，發揮最大作用。王志清指出，價值創造的核心在于管理效率的提升，潞安作為國有企業，本質是戰略管理和文化整合的一個商業組織，要充分利用數字化運營管控平臺建設為企業賦能，激發組織管理能力，提升企業內部管理水平。在內控體系建設上圍繞三大責任，對各業務流程進行再造，把各項指標與績效考核掛鉤，從而實現內部提升、風險管控，推動管理流程更加清晰、透明、有效；要加強“數據湖”建設和售后服務的合作模式，總體規劃、分步實施，讓總體方案和具體決策服從于既定目標，從而有效提升管理效能效益，達到“彎道超車”的目的，最終實現“價值成就你我”的核心價值觀。

王志清要求，企業的戰略發展需要數字化建設的支撐，希望通過數字化運營管控平臺的建設，在形成總體架構的基礎上，分板塊提高管理水平，改善業務流程，體現價值創造，讓系統生產數據，讓數據創造價值，進一步提高企業的盈利能力，更有效地服務于市場，服務于客戶。

馬軍祥提出，“凡事預則立，不預則廢”。在具體工作開展之前，要結合集團的實際情況，圍繞數字化建設的主要業務，在三級管控構架、制度流程、人財物、產供銷等方面做好充分的準備，分階段制定詳細的工作計劃，按計劃實施，按清單管理，以更高效率推動數字化運營管控平臺項目的建設進程。

崔樹江主持會議并要求，平臺建設任務繁重，希望項目團隊和業務部門盡快梳理業務流程，確定權責，按照業務邏輯確定最優流程，圍繞業務進行數字化變革，形成真正具有可操作性的數字化運營管控方案。

會上，SAP（思愛普）公司負責人介紹了一體化管控平臺的具體實施案例，并結合潞安化工集團數字化運營管控平臺項目的建設方向和實施建議進行了工作匯報。與會人員結合業務實際，就數字化運營管控平臺如何更好地發揮作用進行了交流對接。

（文/圖 牛娜 中旭）

責任編輯：郝佳麗