來源：潞安化工集團網站 時間：2021-12-08 09:30:21
在人才發展計劃上,煤基清潔能源公司始終走在前列，堅持“人盡其才、人崗相宜”的理念，通過穩思想、精專業、強管理等行之有效的方法，致力打造出一支思想過硬、技能過硬、管理過硬的人才隊伍，全力以赴為企業高質量發展充盈“人才庫”。
下好穩定思想“先手棋”
“企業人才培養的第一要素就是要穩定思想，要讓廣大員工切身感受到企業發展帶來的巨大變化，愛上工作，愛上企業?！痹摴救肆Y源部王永順介紹說。
怎么樣穩？用什么方法穩？面對問題，該公司出奇招、謀妙計，首先從了解員工的思想動態出發，不定時深入基層調研，將員工最關心的和迫切需要解決的問題深挖出來，想他們所想，急他們所急，始終站在員工的角度去審視問題、解決問題。充分了解到員工的思想訴求，努力改善工作環境，利用技能大師室等為員工搭建個人成長平臺。并從側面入手，切實解決員工在衣食住行方面的問題，規劃修建了停車場、豐富了員工餐廳菜品，定時為員工提供專業的勞動保護設施，科學合理規劃員工生活區到工作場所的步道，使廣大員工能夠安居樂業，一心一意投身到工作中去，為企業的發展貢獻個人力量。
走好技能提升“專業棋”
“每一位員工，只要放到合適的位置上，都是素質過硬、技能過硬的專業性人才?！痹摴救肆Y源部李海鵬說。
如何把每一位員工打造成專業型人才？怎么樣才能夠讓每一位員工發揮最大的個人價值？在問題面前，該公司先人一步，從每一位員工入職起便利用一切辦法，充分掌握員工的受教育情況、個人愛好、特長以及在德智體美勞等多方面的情況，并結合實際為每一位員工量身打造專業的人才成長計劃，利用“師帶徒”“傳幫教”等多種方法，使員工能夠以最快的速度成長為專業人才，同時邀請業界知名專業講師、專家深入公司為員工們進行技能教育授課，全方位地將每一位員工打造成專業的化工人才，使大家能夠干一行、愛一行、精一行，將自身優勢發揮到最大化，將最大的價值發揮到崗位中去。
強化人才管理“精準棋”
“要采取一切辦法，把人才隊伍管好，將他們打造成一支化工鐵軍?！痹摴救肆Y源部原煒煒說。
人才隊伍該如何管理？該采取什么樣的措施？在人才管理方面，該公司堅持“人才興企”，不斷完善各種管理辦法，每年年初以班組為單位制定出“爭先創優”等工作計劃，進一步激發員工的工作積極性，持續強化團隊管理，實施從嚴考核等辦法，使員工在崗位上自覺、自主地發揮最大作用。并在各廠設置公示欄，將員工的獎懲、薪酬等進行公開公示，按月進行民主生活會，廣泛征求員工對于工作的建議并制定整改措施，瞄準問題“靶心”，確保每一位員工的訴求都能夠得到精準解決。同時，不斷從員工隊伍中挖掘典型進行宣傳培養，營造出“人人爭上游”的良好氛圍，使員工隊伍能夠達到能吃苦、能戰斗的標準，為企業的高質量發展提供源源不斷的人才動力。
（文 崔凱）
責任編輯：崔婷婷
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